1、設(shè)備。之所以說設(shè)備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅(jiān)硬，混凝土攪拌站設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生磨損，因此，需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，從而保障設(shè)備能夠正常高效的生產(chǎn)。

2、司機(jī)管理。之所以會(huì)提到司機(jī)管理，是因?yàn)閿嚢枵镜幕炷吝\(yùn)輸需要攪拌車隊(duì)的。因此，需要日常對(duì)司機(jī)的運(yùn)輸工作進(jìn)行管理和跟蹤。確保運(yùn)輸途中司機(jī)嚴(yán)格按照施工方的需求，準(zhǔn)時(shí)將砼料運(yùn)輸?shù)绞┕さ亍?/span>

3、生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，需要協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)室，盡快制定出配合比，同時(shí)，與調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排車輛裝料、運(yùn)料、卸料等事情。各環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)環(huán)相扣。

4、內(nèi)部流程管理。從生產(chǎn)部拿到訂單，到做制作生產(chǎn)計(jì)劃、出配比、砼料生產(chǎn)、按排車輛調(diào)度等整個(gè)環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延期。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。即配比質(zhì)量預(yù)防、砼料運(yùn)輸預(yù)防、交通事故預(yù)防、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

   能夠關(guān)注及嚴(yán)格監(jiān)控以上幾點(diǎn)可以做到對(duì)混凝土攪拌站的整體掌控，避開風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)利潤